近年來，隨著社會(huì)醫(yī)療成本上升、員工健康問題日漸凸顯、疫情變化，員工健康管理問題，成為了企業(yè)提升組織效率的課題之一。據(jù)國家衛(wèi)健委統(tǒng)計(jì)，中國企業(yè)有60%的職工處于亞健康狀態(tài)，北京、上海、廣州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大城市職工亞健康狀態(tài)超出平均水平13%以上。

關(guān)注健康，從職場入手成為了企業(yè)間的共識(shí)。

健康管理既然有助于企業(yè)發(fā)展，HR們就紛紛為員工安排體檢套餐。但公司員工數(shù)量多，每位員工的身體狀況各有差異，在組織和管理方面也是難題，不少HR選擇一刀切，這對(duì)于企業(yè)來說，并非最理想的健康管理模式。

標(biāo)準(zhǔn)化體檢的特點(diǎn)是“千人一面”，然而每個(gè)人的健康狀況則是“千人千面”。這種粗暴的體檢方案從制定之時(shí)便注定了無法滿足所有人的體檢需求。

不僅如此，標(biāo)準(zhǔn)化體檢無法照顧某些疾病的高風(fēng)險(xiǎn)人群，讓他們誤以為自己身體狀況良好。

更為關(guān)鍵的是，體檢只是篩查健康風(fēng)險(xiǎn)的手段，后續(xù)的報(bào)告解讀與醫(yī)師建議才是重中之重。而標(biāo)準(zhǔn)化體檢往往無后續(xù)跟進(jìn)，讓體檢報(bào)告無法兌現(xiàn)價(jià)值。

可以說，套餐式體檢形式大于內(nèi)容，在無法科學(xué)地篩查出高管的健康風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也浪費(fèi)了企業(yè)在健康管理福利上的支出。這種“無效體檢”無形中為高管個(gè)人及企業(yè)埋下了一顆隨時(shí)可能引爆的地雷。

不同于一刀切的體檢套餐，國康健康作為企業(yè)首席健康官，帶來的健康管理服務(wù)平臺(tái)則更適合企業(yè)健康管理。

這一過程中，國康健康首先會(huì)根據(jù)受檢人的年齡、性別、病史、家族病史、生活習(xí)慣甚至工作種類定制化體檢項(xiàng)目，能夠避免過度檢查及風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目漏檢。這種全方位的體檢管理服務(wù)，能夠幫助員工做好體檢、及時(shí)排查健康隱患，讓企業(yè)體檢投資效益更高。

雖然個(gè)性化體檢能夠?yàn)槠髽I(yè)家與高管準(zhǔn)確地排查出疾病，但是僅僅靠體檢無法改變企業(yè)家與高管飽受疾病困擾的現(xiàn)狀。

所以，改良體檢模式只是企業(yè)家與高管的急切需求，而他們更深層次的需求，則是保存報(bào)告、解讀報(bào)告、拆解報(bào)告并提出改善建議等一系列健康服務(wù)。但對(duì)于高管個(gè)人或是企業(yè)而言，這無疑是個(gè)難題。這不僅意味著他們需要有過硬的專業(yè)知識(shí)，還需投入大量的人力和財(cái)力。

在國康所打造的健康管理服務(wù)平臺(tái)中，企業(yè)家首先會(huì)獲得一個(gè)基于體檢報(bào)告數(shù)據(jù)的健康評(píng)估，記錄在電子檔案中。隨后，國康健康管家和全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)將根據(jù)評(píng)估結(jié)果針定制化改善方案，包括飲食、運(yùn)動(dòng)、用藥等生活方式指導(dǎo)，避免亞健康發(fā)展成慢性病、避免慢性病出現(xiàn)并發(fā)癥。

針對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)周期性地監(jiān)測，對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查，并根據(jù)結(jié)果對(duì)改善計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整，確保個(gè)人在每個(gè)調(diào)理周期都得到科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù)。

科學(xué)健康管理為他們提供了一個(gè)全新的視角。通過專業(yè)的健康管理團(tuán)隊(duì)，他們的健康風(fēng)險(xiǎn)被深度研究，并得到針對(duì)性的調(diào)理建議。每一次的健康數(shù)據(jù)、身體變化都被詳細(xì)記錄在電子檔案中，他們可以隨時(shí)了解自己的健康狀況。

王先生所在企業(yè)在福利配置方面公司一直做得很好，但員工們一致認(rèn)為“含金量”最高的，非健康福利莫屬。早期，王先生與同事們覺得公司提供的健康福利比較一般：每年只有簡單的體檢和心理咨詢，體檢到檢率低，心理咨詢室也是長年空著無人使用。

兩年前，公司與國康健康達(dá)成合作，設(shè)立企業(yè)首席健康官，這時(shí)每個(gè)人都感受到了前所未有的改變。依據(jù)“健康企業(yè)”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)首席健康官助力企業(yè)落實(shí)“健康中國”國家戰(zhàn)略要求，將健康企業(yè)數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)、管理式體檢、就醫(yī)轉(zhuǎn)診、企業(yè)健康醫(yī)務(wù)室、員工健康檔案、日常健康管理服務(wù)形成有效聯(lián)動(dòng)，持續(xù)傳播健康先進(jìn)理念和文化。

這樣的職工健康智慧化管理體系布局可以用一句話概括：“大病早知、未病能防、有病能診、小病能治、大病能轉(zhuǎn)、慢病能管”。

企業(yè)健康官為王先生的企業(yè)提供了數(shù)字化健康服務(wù)的“基建”平臺(tái)，1000余名員工可以通過“員福寶”平臺(tái)享受體檢方案設(shè)計(jì)、體檢報(bào)告解讀、就醫(yī)分診、健康咨詢等健康管理服務(wù)。平臺(tái)可采用圖文、電話、視頻等形式咨詢，上面的醫(yī)生和健康管家是7X24小時(shí)在線的。同事們?nèi)粘Ｓ行〉慕】祮栴}不用跑醫(yī)院或者社康了，直接在平臺(tái)上咨詢醫(yī)生就能搞定，醫(yī)生解答非常專業(yè)，回復(fù)很及時(shí)。

前段時(shí)間支原體肺炎爆發(fā)期，王先生與不少同事的孩子就出現(xiàn)了發(fā)燒咳嗽的情況，由于分不清是支原體肺炎還是一般的呼吸道疾病，所以在線咨詢了醫(yī)生，醫(yī)生回復(fù)很快，專業(yè)的解答讓他們一下子就弄清楚了。

這也讓王先生企業(yè)的人力總監(jiān)在年度報(bào)告會(huì)上稱，企業(yè)健康官讓就醫(yī)“就像打開手機(jī)一樣簡單”。

企業(yè)通過建設(shè)有效的健康管理服務(wù)平臺(tái)，可以構(gòu)建更加健康、積極和高效的工作環(huán)境。國康健康深耕領(lǐng)域多年，更懂企業(yè)的健康管理，可以協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)促進(jìn)員工健康、保障員工安全的管理目標(biāo)。