近年來，東阿阿膠踔厲奮發(fā)、攻堅克難，切實肩負起華潤服務“大國民生”的時代使命，為傳承創(chuàng)新發(fā)展中醫(yī)藥、守護人民健康福祉貢獻東阿阿膠力量。

堅持加強黨的領導與完善公司治理相統(tǒng)一，推動黨建業(yè)務融合發(fā)展

東阿阿膠牢牢堅持兩個“一以貫之”，把加強黨的領導融入公司治理的各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構中，推動黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

公司始終將強化思想理論武裝作為做好一切工作的基礎，牢牢抓在手上。充分利用第一議題制度、黨委理論學習中心組學習、專題培訓、黨委書記講黨課、黨員教育培訓等形式，扎扎實實在讀原著、學原文、悟原理上下功夫，不斷提高思想理論水平。

東阿阿膠黨委堅持在完善公司治理中加強黨的領導，將黨建工作要求納入公司章程，明確黨組織在公司治理結構中的法定地位。制定完善《東阿阿膠權責運行手冊》《東阿阿膠黨委會議事規(guī)則》《東阿阿膠“三重一大”決策制度》等，構建黨委、董事會、經(jīng)理層等治理主體權責法定、運轉高效的公司治理機制。規(guī)范召開黨委會、經(jīng)理辦公會，嚴把重要議題質量關，黨委“把方向、管大局、保落實”作用得到充分發(fā)揮。堅持黨管干部、黨管人才，實施任期制與契約化，推動干部能上能下、核心人才精干高效，打造堪當重任的高素質人才干部隊伍。

黨的力量來自組織，組織的力量源于基層、源于群眾、源于黨員。東阿阿膠不斷加強“三基建設”，打牢工作根基。健全黨組織網(wǎng)絡，結合企業(yè)組織架構實際，同步調整優(yōu)化黨組織設置，構建與經(jīng)營管理互融互促、同頻共振的黨建工作體系。嚴格落實黨建責任制，把黨建工作納入黨委直管干部績效考核，同評先樹優(yōu)、晉升晉級、績效薪酬掛鉤，發(fā)揮黨建考核在推進黨建與經(jīng)營管理深度融合的“指揮棒”作用。推進黨建標準化建設。梳理工作體系，制訂工作標準，實現(xiàn)工作規(guī)范化、標準化、流程化。開展“先鋒引領”活動，建強突擊隊，黨員帶頭克難攻堅，有效發(fā)揮示范引領作用。強化群團工作。成立工會分會，將公司關愛層層落實到位。持續(xù)開展“五必訪”特色關愛活動，開展職工權益保護、走訪慰問、生日祝福等活動，進一步增強職工群眾的認同感和歸屬感。

堅持中醫(yī)藥文化與齊魯文化相結合，推動中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)新發(fā)展

“中醫(yī)藥學是中國古代科學的瑰寶，也是打開中華文明寶庫的鑰匙�！鄙綎|是儒家文化的發(fā)源地，文脈綿長，底蘊深厚。植根齊魯大地的東阿阿膠在中醫(yī)藥文化與齊魯文化滋養(yǎng)下，薪火相傳、守正創(chuàng)新，讓阿膠制作技藝作為國家非物質文化遺產在新時代綻放出奪目光彩。

品質是企業(yè)生存的根基，是品牌成長的生命線，是永續(xù)發(fā)展的核心競爭力。東阿阿膠始終堅持把品質作為極致追求，把質量作為最高道德。在驢皮原料上，從育種改良、養(yǎng)殖醫(yī)療、飼料到屠宰、驢皮采收、存儲等各環(huán)節(jié)，都嚴格按照GAP標準嚴格把控進行質量控制，保證原料安全。在生產環(huán)節(jié)，堅持以傳統(tǒng)工藝為基礎，打造智能化、數(shù)字化生產體系，實現(xiàn)了產品的數(shù)字智能控制，有效提高產品質量穩(wěn)定性。在銷售環(huán)節(jié)，搭建東阿阿膠熬膠服務平臺，優(yōu)化阿膠體驗服務模式，不斷健全客戶服務體系，為消費者提供精準的個性化服務。同時，加強企業(yè)標準化建設，將中藥質量準則與現(xiàn)代質量管理體系相融合，構筑具有中醫(yī)藥特色的中華老字號質量文化。據(jù)悉，目前已建立37項質量控制指標并被收錄在《中國藥典》，參與阿膠等10余個中藥產品國家藥品質量標準起草修訂。

作為中華老字號中醫(yī)藥品牌企業(yè)，該公司堅持用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，引導廣大黨員職工樹立守護人民健康福祉之大志，以推動中醫(yī)藥傳承發(fā)展為己任，團結一致，同心同德，奮力在東風浩蕩的時代潮流中成大事、建新功。新征程上，針對黨員職工的思想實際，邀請老一代阿膠人作報告、召開座談會，開展華潤歷史文化培訓，大力傳承華潤紅色基因，堅持以先進事跡感染人、以團結共識凝聚人、以干事創(chuàng)業(yè)鼓舞人，教育引導廣大黨員職工發(fā)揚東阿阿膠的優(yōu)良傳統(tǒng)，實事求是、腳踏實地，立足本職、建功立業(yè)，在公司高質量發(fā)展中彰顯自身價值。

傳統(tǒng)醫(yī)藥是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要載體，必須堅定文化自信，自覺肩負傳承弘揚中醫(yī)藥文化的歷史重任。這兩年，東阿阿膠以“傳承三千載，一諾七十年”為主題，在北京、上海、香港等城市開展“煉行計劃”阿井水萬里行等活動；在商務部指導下，與地方政府和行業(yè)協(xié)會共同舉辦“中華老字號中醫(yī)藥發(fā)展大會暨首屆中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展會議”，召開中華老字號掌門人圓桌論壇，與眾多中醫(yī)藥企業(yè)一起，共擔使命，攜手推動中醫(yī)藥文化守正創(chuàng)新、繁榮發(fā)展，講好中醫(yī)藥故事，展現(xiàn)中醫(yī)藥文化的博大精深。

堅持全產業(yè)鏈相融合，推動傳統(tǒng)產業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展

面對經(jīng)濟發(fā)展新趨勢新機遇和新矛盾新挑戰(zhàn)，東阿阿膠堅決貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，在科技賦能、綠色發(fā)展、產業(yè)融合上下功夫。

首先，圍繞提質增效和資產運營水平提升，從自動化、數(shù)字化、智能化、生產柔性化的角度持續(xù)進行集成建設，打通層層信息障礙。聚焦技術攻關，借助區(qū)塊鏈、人工智能等技術，圍繞生產過程數(shù)字化、可視化、柔性化、智能化進行生產過程管理。基于原有自動化、智能制造系統(tǒng)進行優(yōu)化升級，自行完成熬膠控制系統(tǒng)提升。聚焦生產全過程要素數(shù)據(jù)的自動實時采集、存儲、分析、控制和反饋，以可視化的方式指導生產運營，以數(shù)據(jù)驅動質量、效率、成本的持續(xù)改善，探索過程數(shù)據(jù)在質量管理、工藝提升等方面的創(chuàng)新應用。在自動化和信息化不斷融合的基礎上，打造大數(shù)據(jù)分析及智能平臺，逐步實現(xiàn)由自動化向數(shù)字化、智能化演進。經(jīng)過持續(xù)數(shù)字化提升，關鍵工位設備互聯(lián)率實現(xiàn)100%，生產數(shù)據(jù)采集率達到95%，生產自動化程度達到90%以上，形成了互通互聯(lián)、全流程協(xié)同的智能工廠新模式，實現(xiàn)了制造過程的智能化。

其次，東阿阿膠堅持走綠色發(fā)展之路，將生態(tài)文明建設融入生產經(jīng)營全過程，通過科學統(tǒng)籌、技術創(chuàng)新等手段推動減污降碳、協(xié)同增效，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境建設與企業(yè)高質量發(fā)展雙贏，促進人與自然和諧共生。東阿阿膠打造“湖光碧草”的花園式工廠，廠區(qū)建設的光伏發(fā)電系統(tǒng)，能夠滿足整個園區(qū)20%的用電量；12萬平方米的水域景觀中，工業(yè)生產廢水通過中水回運的循環(huán)利用，年增加人工湖補水量5萬立方米；通過系列節(jié)能減排降碳舉措，年減排二氧化碳3400余噸。目前，公司已被評為首批國家中醫(yī)藥健康旅游示范基地，也是中醫(yī)藥文化旅游與良好自然生態(tài)環(huán)境建設相融合的綠色示范園區(qū)。