近日,總書(shū)記在三明市沙縣總醫(yī)院實(shí)地了解醫(yī)改惠民情況時(shí)指出,“十四五”期間要堅(jiān)持人民至上、生命至上,繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,增加醫(yī)療資源,優(yōu)化區(qū)域城鄉(xiāng)布局,做到大病不出省,一般病在市縣解決,日常疾病在基層解決,為人民健康提供可靠保障。

總書(shū)記的講話在易聯(lián)眾員工中引起熱烈反響,易聯(lián)眾沙縣總醫(yī)院項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更是從項(xiàng)目出發(fā),決心持續(xù)創(chuàng)新助力三明醫(yī)改,讓更多人享受到醫(yī)改帶來(lái)的巨大進(jìn)步。

(新華社記者 王曄 攝)

(一)引以為傲,攜手創(chuàng)新共建醫(yī)共體

沙縣總醫(yī)院是一個(gè)緊密型醫(yī)共體,這種發(fā)展模式在經(jīng)過(guò)幾年的探索和實(shí)踐中,不斷取得成效,成為沙縣人民健康的“守門(mén)人”。易聯(lián)眾沙縣總醫(yī)院項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人鄧永亮介紹,沙縣總醫(yī)院下轄12個(gè)基層分院和128個(gè)村衛(wèi)生所,要想讓總醫(yī)院的各級(jí)部門(mén)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn),高效運(yùn)作并不是一件容易的事,但用技術(shù)創(chuàng)新就可以實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)。依托易聯(lián)眾的全面技術(shù)服務(wù),沙縣總醫(yī)院打造了信息一體化管理平臺(tái),負(fù)責(zé)醫(yī)共體的統(tǒng)一管理。據(jù)了解,總書(shū)記到沙縣總醫(yī)院時(shí),這個(gè)管理平臺(tái)作為醫(yī)共體數(shù)字化建設(shè)主要成果,得到了專(zhuān)門(mén)的展示。

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更讓易聯(lián)眾沙縣總醫(yī)院項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)引以為傲的是,沙縣總醫(yī)院信息一體化管理平臺(tái)(醫(yī)共體綜合監(jiān)管平臺(tái))大大提升了醫(yī)院的管理、診療效率,也讓百姓看病更方便、更便宜。2020年,沙縣總醫(yī)院完成門(mén)急診59.16萬(wàn)人次,住院1.97萬(wàn)人次,為3851個(gè)建檔立卡貧困戶(hù)服務(wù),派出專(zhuān)家289人次下鄉(xiāng)入戶(hù)巡診、服務(wù)貧困人口3萬(wàn)多人次。

(二)攻堅(jiān)克難,打通院內(nèi)外多方數(shù)據(jù)

易聯(lián)眾醫(yī)共體綜合監(jiān)管平臺(tái)以“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”為核心,以醫(yī)共體為抓手,覆蓋縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)機(jī)構(gòu),以大數(shù)據(jù)持續(xù)助力總醫(yī)院管理模式的創(chuàng)新。易聯(lián)眾沙縣總醫(yī)院項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員楊瑞平說(shuō),沙縣總醫(yī)院信息一體化管理平臺(tái)建設(shè)的一個(gè)難點(diǎn)就是各方數(shù)據(jù)的打通——院內(nèi)原有的信息系統(tǒng)建設(shè)涉及多家廠商,這些系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不能互聯(lián)互通;院內(nèi)新舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)沒(méi)有打通;總醫(yī)院與多級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的數(shù)據(jù)沒(méi)有打通;院內(nèi)與院外醫(yī)保等數(shù)據(jù)也未打通。

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面對(duì)種種困難和障礙,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)“敢打硬仗、能打勝仗”精神,三天內(nèi)打通院內(nèi)外多方數(shù)據(jù),在沙縣總醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)進(jìn)程中做出了重要貢獻(xiàn)。楊瑞平回憶起向院方交付的場(chǎng)景時(shí)依然記憶猶新,“工作千頭萬(wàn)緒,僅僅是系統(tǒng)各界面的數(shù)據(jù)來(lái)源確認(rèn)、口徑確認(rèn)、展示方式確認(rèn),都是無(wú)法想象的巨量工作”。團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一心,攻堅(jiān)克難,最終不負(fù)院方期望,如期完美交付,他心中那份自豪感溢于言表。

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作為三明醫(yī)改的見(jiàn)證者之一,易聯(lián)眾張曦董事長(zhǎng)曾表示,三明醫(yī)改剛開(kāi)始時(shí)舉步維艱,當(dāng)時(shí)是由時(shí)任福建醫(yī)保辦主任,也是三明醫(yī)改的領(lǐng)頭人扛起了醫(yī)改的大旗,但財(cái)政上缺乏相應(yīng)的資金,急需企業(yè)的幫助。為此,深耕醫(yī)保和醫(yī)療的易聯(lián)眾毅然決定助三明醫(yī)改一臂之力,并先后投入大量資金,研發(fā)了一套涵蓋醫(yī)藥、醫(yī)保、醫(yī)改監(jiān)管與綜合監(jiān)測(cè)及業(yè)務(wù)經(jīng)辦服務(wù)的系統(tǒng)軟件包,幫三明政府構(gòu)建了一套助力三明醫(yī)改的信息化系統(tǒng)。

(三)點(diǎn)亮未來(lái),數(shù)字化助力醫(yī)改落地

這次總書(shū)記考察沙縣總醫(yī)院,在易聯(lián)眾員工中引起了熱烈反響。已經(jīng)堅(jiān)守三明六年的楊瑞平,著眼于自己熟悉的研發(fā)工作提出,希望能夠開(kāi)發(fā)出更強(qiáng)大、更智能、更高效的系統(tǒng),惠民惠醫(yī),推動(dòng)三醫(yī)聯(lián)動(dòng)改革取得更大的成效。易聯(lián)眾沙縣總醫(yī)院項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人鄧永亮說(shuō),醫(yī)改對(duì)政府監(jiān)管、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、患病群眾都帶來(lái)積極的改變,希望三明醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜻M(jìn)一步推廣到其他省份,讓更多來(lái)百姓從中受益,讓天下沒(méi)有難過(guò)的人生。

“一切大數(shù)據(jù)和技術(shù)創(chuàng)新都應(yīng)該為民生健康服務(wù)�！睆堦囟�事長(zhǎng)認(rèn)為,一個(gè)人或者一家企業(yè)都應(yīng)該擁有足夠的胸懷和格局,這樣才能更好地為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

未來(lái),易聯(lián)眾將秉承總書(shū)記講話的宗旨,持續(xù)助力三明醫(yī)改,在醫(yī)改政策創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面繼續(xù)提供全程技術(shù)支撐,繼續(xù)堅(jiān)守“讓天下沒(méi)有難過(guò)的人生”的企業(yè)使命,致力于以數(shù)字化重塑民生健康新生態(tài),堅(jiān)定不移縱深推進(jìn)綜合醫(yī)改,努力讓群眾看病多一點(diǎn)便利,治病少一點(diǎn)負(fù)擔(dān)。