“科技強(qiáng)國(guó)”已經(jīng)是中國(guó)明確的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展，也只有牢牢掌握核心技術(shù)，才能不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。我國(guó)知名的膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑龍頭企業(yè)湯臣倍健董事長(zhǎng)梁允超公開表示，湯臣倍健希望再用八年時(shí)間，力爭(zhēng)初步完成強(qiáng)科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，此舉也正式宣布了湯臣倍健“強(qiáng)科技轉(zhuǎn)型”的開始。

湯臣倍健CEO梁允超表示，現(xiàn)在湯臣倍健以膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑為主營(yíng)業(yè)務(wù)核心，而將來(lái)的膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)有兩個(gè)發(fā)展方向，即向上會(huì)涉及非處方藥，走更專業(yè)化方向;而向下則橫向拓展方向發(fā)展，更加側(cè)重實(shí)體化、快消費(fèi)與高頻化。其實(shí)，湯臣倍健把戰(zhàn)略向更專業(yè)的角度傾斜，做出這個(gè)策略主要是以下這幾個(gè)方面的影響

首先，湯臣倍健這些年的強(qiáng)有力的對(duì)手幾乎都是從輕功能的層面奮起發(fā)力，更傾向于融入快消費(fèi)和年輕人的圈層。就現(xiàn)階段的市場(chǎng)情況，這個(gè)做法是無(wú)可厚非的。這個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)入門檻，無(wú)論從研發(fā)角度還是渠道資源角度，都相對(duì)比較低。因此，對(duì)于輕功能板塊的競(jìng)爭(zhēng)必須做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)。但從企業(yè)戰(zhàn)略角度來(lái)看，梁允超則更傾向于重功能方向。所以說(shuō)，湯臣倍健是從重功能起家的，出發(fā)角度不同，且在這個(gè)領(lǐng)域的份額占比非常高，因此肯定要堅(jiān)持已有的核心優(yōu)勢(shì)并加以強(qiáng)化。

其次，中國(guó)社會(huì)老齡化發(fā)展趨勢(shì)越發(fā)明顯，社會(huì)老齡化將催生一個(gè)持續(xù)N年的黃金市場(chǎng)機(jī)會(huì)�；�于這個(gè)大背景之下，整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求也一定會(huì)更偏重功能。銀發(fā)經(jīng)濟(jì)在湯臣倍健看來(lái)，是一個(gè)新的膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。

最后，則基于消費(fèi)品領(lǐng)域的門檻不高的普遍現(xiàn)狀。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，拼的是營(yíng)銷，但更是品牌。由于膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)更偏重功能，因此對(duì)研發(fā)的門檻要求是很高的。在重功能方向上，主要是在高精尖去競(jìng)爭(zhēng)和聚焦，拼的是企業(yè)的研發(fā)實(shí)力跟積累，所以梁允超認(rèn)為未來(lái)資源一定是越來(lái)越集中的，湯臣倍健也會(huì)往這方面傾斜資源。

假如講湯臣倍健過(guò)去的八年戰(zhàn)略，是為集團(tuán)現(xiàn)在強(qiáng)科技轉(zhuǎn)型打下了良好的基礎(chǔ)，那么湯臣倍健如今面對(duì)正開啟的八年新戰(zhàn)略，湯臣倍健CEO梁允超將又站在一個(gè)更超前的角度，其曾公開表示，假以時(shí)日湯臣倍健要把整個(gè)重功能的研究提高到一個(gè)讓別人遙不可及的水平，從而競(jìng)爭(zhēng)到良好的市場(chǎng)地位，并使其于核心市場(chǎng)中得到不斷強(qiáng)化。