去內(nèi)地某大型企業(yè)做銷售培訓，總感覺到他們和深圳的學員有明顯差別。差在哪里呢?仔細一想，其實差在觀念上。

深圳企業(yè)的銷售代表一個個如狼似虎，講師說：“有個問題請問大家，。。。”，話音剛落，下面就有學員站起來談觀點，非常善于表現(xiàn)自己，一點也不怯場;內(nèi)地的銷售代表卻要等講師再三地鼓勵，直到點名，才無可奈何地站起來發(fā)言。發(fā)言的水平高低先不講，首先在態(tài)度上就有了明顯的區(qū)別。誰不知道這是表現(xiàn)自己才干的好機會?都知道!為什么會有這樣的不同呢?還是一個觀念問題，很多內(nèi)地的銷售代表，把銷售當做給“公司”做事，而不是給自己做事。

給別人做事，態(tài)度是都不可能積極，也永遠都做不好，除非是佛陀。只有給自己做事，才有不竭的動力�？科髽I(yè)養(yǎng)員工生老病死的好日子，已經(jīng)永遠過去了。員工要樹立不靠天，不靠地，唯一靠得住的是自己的觀念，換句話說就是要經(jīng)營你自己。不信你生個大病試試?老板平常慈眉善目，現(xiàn)在馬上變臉，恨不得你馬上離開。

著名策劃大師王志綱對人才進行了分類，一類人是自用之人，一類人是被用之人。所謂自用之人是自己了解自己，可以發(fā)揮潛力，做老板，開創(chuàng)一番事業(yè)的人。所謂被用之人是靠別人，發(fā)揮他的能力和專長，也就是職業(yè)經(jīng)理人和專家。但無論是什么人，如果連自己都經(jīng)營不好，不在乎自己，不會展示自己，就連上帝也不能幫你，何況老板?就真是沒用之人了。

作為員工，在經(jīng)營自己的思路指導下，要樹立下列觀念：

我要為自己的行為負責，無論行為的結(jié)果是什么，是苦還是甜，都要自己獨自承擔，同時要為自己爭取負責的機會，因為負責是能力和職位提升的捷徑。

我要樹立明確的目標，設(shè)想今后要成為某方面的專家，并不斷尋找機會，不斷努力去達到這個目標。

我要管理好自己的時間，時間是我最寶貴的財富，浪費時間是對自己不負責任的表現(xiàn)，是可恥的行為。

在公司，老板經(jīng)常強調(diào)的是為公司負責。站在老板的角度上，這個觀點是對的，因為老板是公司的真正主人，員工在公司工作，老板要求員工為公司負責也是合理的。但作為員工，首先要樹立為自己負責的觀念，如果連為自己負責都做不到，就不可能為公司負責。盲目地為公司負責的人是愚忠，不可能有好結(jié)果的。他們把一些的希望都寄托在老板身上，希望越大失望也越大，公司和員工都是最危險的。

其實公司也沒有需要你負多大的責任，公司是老板的，老板手下有經(jīng)理，他們是真正為公司負責人的人。而你只是個小小的職員，盡到你職位的本分就可以了，如果不為自己多考慮一點，就沒有什么人為你考慮，那你也就沒有什么希望了。

成長道路是痛苦的，蝴蝶在蛹的時候，也是丑陋和痛苦的，但一旦沖破了蛹的束縛，就將化為美麗的蝴蝶，得到真正身心的自由。在成長的道路上，每個人的出發(fā)點都不同，你沒有辦法選擇你的父母，但是可以選擇朋友，可以選擇成為什么樣的人。

經(jīng)營你自己，為你自己負責，為你自己奮斗，因為這才是真正的成功!